52 KINGS INC Newsletter 52 2025 FEB 21

변화무쌍한 날씨와 인프라스트럭처의 중요함을 경험한 지난 2주였습니다. 처음 3일 DC 머물 때는 화창한 날씨를 즐겼지만 캐나다에 사흘 갔다가 돌아온 DC는 눈폭탄 때문에 잠시 헤멨습니다. 과거 2009년 11월 정말 큰 눈사태와 2010년 2월 초 하루 50 센티 미터 이상 온 눈 때문에 고생한 경험이 축적되어 있지만 막상 큰 눈이 오니 DC는 재빠르게 Business를 접고 모두 집으로향합니다. 저녁을 Tysons Corner의 어느 식당에서 했는데 오후 7시가 되니갑자기 식당안 불이 환하게 켜집니다. 유일하게 남은 손님인 저희에게 퇴장사인을 강력히 보낸 것입니다.

역시 미국의 Domestic Flight는 항상 연착하는 버스와 같습니다. 눈도 안오고멀쩡한 여정을 Weather 때문이라고 일방적으로 취소시키고 대안으로 공항을바꿔서 타라고도 하고, 녹스빌 가는 비행기는 연착에 연착을 거듭했습니다. 이렇게 비행 여정이 어려울 수 있으니 돈 많은 재력가들은 Private Jet를 이용 하려는 것이 당연할 것입니다. 이렇게 헤메는 infrastructure도 있지만 Metro politan DC 지역을 연결하는 METRO는 막대한 재원을 쏟아 부어서 그런지그런대로 잘 돌아 갑니다. 역시 미국은 “Money Talks”입니다. 미국 경제가 잘 돌아가느냐 안 돌아 가느냐의 바로미터가 바로 쇼핑몰인 것 같습니다. 아마존 프라임의 영향으로 매출이 떨어지는 Off-line 상점들이면 Sale이라도 해서 손님을 끌어야 할 것 같은데 상가에 입점한 상점들이 세일 하는 것을 찾아 볼 수가 힘듭니다. 과거 Sub Prime Morgage 사태로 인한 “Under Water” 시대에는 세일을 너무 많이 해서 놀라곤 했는데 이제 타이슨즈 코너에 입점한 상가들은 최일선의 판매 상점으로서의 역할이 아니라 소위 Flag Shop 역할을 하면서 방문한 손님들에 실제 물건을 본 반응이 어떤지 자신이 고른 옷을 실제 입에 보고 사이즈는 맞는지 확인하는 체험의 장소로 변했다고 생각이 듭니다. 그리고 실제 주문은 On Line으로 하면 되니까요. 이렇게 쇼핑 몰의 역할이 변화하는 것은 대한민국에서도 쉽게 느낄 수 있습니다.

우리나라 쇼핑도 훗날 역사가들이 “Before Coopang Era”와 “Post Coopang Era”로 구분하지 않을까 합니다.

요즘 DC의 에너지 관계자들과 대면 혹은 원격으로 이야기를 해보면 역시 모든 화제는 AX(AI Transformation) Era를 위한 24/7/365 안정적이면서 저렴한 전력 공급을 어떻게 하는가에 있습니다. 신재생 에너지보다 원자력 발전이 비싼 미국에서는 안정적인 전력 공급을 하려면 원전을 지어야 하는데 Supply Chain이 없는 등 여러 문제로 원전 발전 단가가 비싸니 새로운 구세주가 나타나지 않으면 안정적인 전력 공급이 불가능합니다. 단기간으로야 정부에게돈을 내놓으라고 하면서 버틸 수 있겠지만 산업 분야에서 자생력을 갖추지못하면 도태되는 것이 자명한 이치입니다.

미국이 AX 산업에 필요한 안정적이고 저렴한 전력을 원활하게 공급 받으려면 EPCM 능력이 단연 수월한 KHNP와의 협력이 필수이지만 아직 이런 사실이 Trump Administration 2.0이나 AX 산업계에 깊숙이 전달되지 못하는 점도 있는 것 같습니다. Team Nuclear KORUS의 가치를 전파하려면 어떻게 하든 “Make Atoms Great Again“이라는 대 명제에 맞추어 함께 파이를 크게 하면서 북미 시장과 미국 시장에서 ”Team Nuclear KORUS“가 최선의 방안이라는 것을 적극 전파하면서 이런 사실들이 미 AX 계의 목소리로 나오도록 하는 것이 유일한 방법인 것 같습니다.

아직 쌀쌀한 기운도 있지만 이제 조금있으면 봄이고 겨우내 동면하던 개구리들도 왕성한 활동을 할 때입니다. 요즘 미국 조야는 연방 정부 감원 바람이무섭습니다. “Slash First, Fix Later”라는 무시무시한 원칙 하에 먼저 저지르고, 후유증이 있으면 또 그 자리에서 교정한다는 전법으로 사정없이 칼 날을 휘두르고 있습니다. 이미 X는 이 방식으로 인수시 6,000 명의 직원을 1,500 명으로 슬림화 시키고도 잘 돌아간다니 이 방식을 이용해 정부 혁신을 추진하는 사람들이 과연 어떤 식으로 새로운 세상을 열지 궁금하기만 합니다. 감사합니다.